内蒙古移动公司是内蒙古自治区拥有资产超过百亿,客户数超过千万的国有大型企业之一,2004年上市以来一直保持高速发展态势,公司规模、业务、客户数等指标均逐年增长,对自治区乃至中国移动通信集团都有着不可磨灭的贡献,然而随着企业规模的不断扩大,如果管理企业成为摆在公司管理层面前的难题。企业规模大必然导致运转效率下降,信息不对称,控制力下降,财务风险加大,如何解决这些问题成为困扰企业管理层的难题。财务集中核算管理已经经过了多年的理论论证,并且已经被国内外先进的大型企业所采纳,如摩托罗拉、沃达丰、华为等公司都先后进行了财务核算管理的集中化管理。本文通过介绍内蒙古移动公司传统的财务管理模式,分析该模式的弊端,得出财务集中核算管理是内蒙古移动公司发展的必由之路。进而设计出内蒙古移动公司财务集中核算管理的财务组织架构、流程架构、IT架构、以及财务集中核算管理的具体实施路径,并通过举例说明该种财务集中模式的高效性。最后,本文还分析了目前财务集中核算管理过程中所遇到的问题,相关管理分析系统的上线和完善,以及财务员工转型调整等问题。