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在国有大型企业中探索供应链管理思想的应用,将会对国有企业尽快适应入世之后的新的经营环境起到积极的作用.该文第一章对供应链和供应链管理的一般理论包括供应链和供应链管理的概念、产生的背景、类型、构建、意义等内容进行了阐述.第二章对梅山公司的历史、组织机构设置、主要工艺流程(烧结、炼铁、炼钢、热轧)等进行了介绍.第三章结合上海梅山有限公司的生产经营情况对上海梅山有限公司供应链从物资供应、生产组织、产品销售等几个角度进行了深入细致的分析.第四章指出了上海梅山公司供应链管理中存在的主要问题并对其产生的原因进行了分析,着重讨论了梅山公司的组织机构和业务流程重构问题.第五章对如何完善和发展上海梅山公司供应链管理进行了探讨,讨论了梅山公司发展供应链管理过程中的五个阶段.