随着近年来中国汽车工业的高速发展,国内汽车市场新车型及新产品的发布愈发频繁。与之相对的是,虽然国内的汽车企业在生产及制造能力上已经逐步与国际水平接近,但在新项目的研发和管理方面与国际先进企业相比还是存在不小的差距,加上如今国内外整车企业零部件的采购日趋全球化,国内零部件企业目前使用的传统的项目质量管理方法已经无法满足如今的项目质量管理要求。如何将项目质量管理的理论、方法及工具应用到国内的零部件供应商企业中,已成为最为迫切的问题。SAGW公司作为老牌的变速器制造国营企业,面临愈发激烈的行业竞争,更是急切地需要通过实施早期项目质量管理,来更合理有效地利用现有资源,通过早期的预防、识别、更改,来根据项目进度要求交付合格产品,从而更好地占领变速器市场,维持其在行业内的领先地位。适逢SAGW公司将与某跨国汽车公司合作开发一款新型的变速器项目——AAA项目,在此背景下,在AAA项目中建立一套适用的项目质量管理程序已成为了SAGW公司改善其管理流程最好的契机。本文通过对SAGW公司的项目质量管理程序的分析与研究,简单介绍了项目质量管理程序在汽车行业的应用现状,并详细研究了SAGW公司现有项目质量管理程序存在的不足,同时提出了针对SAGW公司实际情况的改进方案。通过此次分析与研究,不仅提升了SAGW公司项目质量管理能力,为其维持在汽车零部件行业领先地位打下了基础,同时也为推动国内零部件制造企业加强项目质量管理能力等方面提供了重要的实践借鉴意义。