随着世界一轮又一轮的并购热潮,我国企业也纷纷采用并购的方式寻求更宽广的发展道路。而其中战略并购有很多方面优于财务并购。协同效应的实现是企业进行战略并购的源动力,因此本文从协同效应的角度出发,对战略并购进行评价。在整个并购领域复星国际战略驱动作用明显、并购次数多、范围广、金额大,且其是近年来综合行业发展最迅速的企业之一,是战略并购的典型案例。故本文选择复星国际作为研究对象。本文采用定性与定量相结合的方式分析复星国际的战略并购。首先从战略和协同效应角度对复星国际的并购活动进行定性分析。然后从度量和检验两个维度对复星国际战略并购协同效应定量分析。根据研究结果表明,复星国际从战略的制定到实施再到实现具有很强的系统性和合理性,其协同效应总体来说表现良好,盈利能力、资产管理能力等皆有所提升。最后本文基于复星国际战略并购协同效应得出启示,从战略层面及并购后的协同整合层面提出一些其他企业可以借鉴和参考的方面。