核电站仪控设备研发涉及多个专业领域,项目周期长、复杂程度高,对项目管理有很高的要求,特别是自主创新的研发项目。计划与控制管理作为项目管理的重要部分,其有效程度将是项目实施结果的决定性因素之一。本文应用项目计划与控制理论,结合核电仪控设备研发项目的现状和特点,对亲历的国内某核电站棒控棒位系统设备研发项目第一阶段项目计划与管理的现状和效果作了描述,分析了进度计划、资源计划、质量计划和变更控制方面存在的问题,并确定了原因。应用项目计划和项目控制方法,给出了项目第二阶段计划与控制的改进措施。首先提出了改进的前提和思路,在此基础上确定了改进策略,提出了进度计划、资源计划、质量计划和变更控制的改进方案。通过对项目改进前后计划与控制的情况的比较,说明改进达到了该项目管理的预期效果,提高了研发项目管理水平。