近两年来，中国房地产行业受国家政策调控、供需关系变化、开发成本上升等众多因素影响，已经从暴利时代逐步回归至正常水平。房企们要想提高利润率，只能从成本上下功夫。在整个项目运营中设计费虽然只占总成本的很小一部分，但是设计阶段的决策却决定了项目绝大部分的成本造价。当前设计单位普遍存在“重技术、轻经济”，注重设计效果，忽视成本；而成本管理人员又缺乏设计背景，难以向设计单位提出反向要求，且许多中小型房企还处在事中核算的成本管理阶段，不重视设计阶段的事前管理，造成“三超”现象的发生。本文在房地产开发项目成本管理已有的理论基础上，结合实际案例，希望能使中小型房地产企业逐步形成成本管理的意识，将侧重点从项目施工阶段转移至设计阶段，更加重视项目设计阶段的成本管理，从而革新成本管理的理论与方法，使房地产开发项目的成本管理水平得到健康发展，进而帮助企业提高投资收益率。
　　本文运用文献研究法和案例分析法，深入分析价值工程、目标成本限额设计、并行工程等理论与设计阶段成本管理的关系，总结各基础理论在实际应用中的优缺点，并通过梳理房地产项目开发流程和各流程的成本构成，从而找到设计阶段成本管理的关键节点，并对房地产开发项目设计阶段成本管理的特点进行了阐述，针对设计阶段成本管理的动态性、多部门协同和技术与经济相辅相成的特点，根据当前中小型房地产企业的管理方法分析总结了房地产开发项目设计阶段成本管理的思路，分析FL项目在设计阶段成本管理中存在的问题，给出了具体的改进措施，为本企业后续开发项目提供参考依据。由于中小型房企受发展规模、资金等因素限制，难以快速的深入总结研究适用于本企业的成本管理方法，从而立竿见影的将实施的效果反馈到项目总成本造价中，本文则通过多方面的分析为同类型的中小型房地产开发项目在设计阶段成本管理快速见效的实施提供参考。