随着人们节能环保意识的不断提升,对企业的节能环保要求也不断提高。再制造一方面可以实现资源的再利用,有效降低企业生产成本;另一方面可以树立负责任的企业形象,提升消费者认可度,提高企业竞争实力。因此,很多企业尝试实施再制造战略,但面临一系列的挑战和问题,比如新产品和再制造产品的定价问题、闭环供应链内成员协调和利润分配问题等。本文选取国际知名汽配件制造企业B公司作为研究背景,基于B公司实施的eXchange项目,研究其再制造闭环供应链中存在的定价和协调问题。在由B公司与其零售商构成的再制造闭环供应链中,两者为独立的经济实体,定价决策往往是分散的,其目的都是自身利益的最大化,导致产生双重边际化效应,降低供应链系统利润。为提高B公司、零售商以及系统整体利润,有必要研究采取有效的契约来协调B公司和零售商之间的利益,以期提高系统整体利润,实现双赢。本文首先结合B公司再制造闭环供应链的现状和已有学者的定价理论模型,建立差异定价模型,分别研究分散决策和集中决策下的定价策略。以电磁式喷油器为例,基于相关数据分别计算B公司、零售商以及再制造闭环供应链系统在分散决策和集中决策下的最优定价和最大利润,并对比当下B公司和零售商实际获取的利润,发现目前B公司和零售商的总利润高于分散决策下的系统总利润,但依然存在利润损失,效率损失率达到了两位数,因此现有的再制造闭环供应链存在协调的必要性。接着,引入改进的特许经营费用契约,即B公司与零售商签订契约,约定B公司以较低批发价将新电磁式喷油器和再制造电磁式喷油器批发给零售商,并以较高回收价格从零售商处回收废旧电磁式喷油器,一个生产销售周期结束后,B公司再向零售商收取约定的特许经营费用。分析计算得出该契约可以有效提升再制造闭环供应链的系统利润,但发现B公司新产品的批发单位利润下降较大,增加了B公司在一个生产销售周期内的资金压力。最后通过对相关参数的敏感性分析发现可以通过降低零售商正向销售新电磁式喷油器的边际利润率可以缓解B公司一个生产销售周期内的资金压力。因此,合理设定边际利润率可使得实施契约后一个生产销售周期内的利润分配更符合B公司的资金要求,并通过算例验证了这一结论。