在推进国家治理体系和治理能力现代化、深化行政管理体制改革的大背景下,想要更好发挥政府行政职能,解决目前在行政管理中的各种矛盾与桎梏,不断提高行政效率和人民满意度,必须要与时俱进,引入现代科学管理机制和方法。绩效管理作为当今有效的科学管理理论、工具和方法之一,经实践证明,能明显提升组织和个人的效率,对更好地实现组织和个人目标起着重要作用。绩效管理的概念也逐渐从企业管理引向了行政管理,我国在学习借鉴西方政府部门的基础上,逐步推行了绩效管理。2013年,新修订的国务院工作规则明确规定“国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度”。当前,国内政府部门开展绩效管理的实践很多,一些地方也取得了明显成效。H省财政厅自2015年起率先在省直部门实行了绩效管理,取得了一些成绩,过程中也遇到了一些问题。本文以H省财政厅为例,深入了解其绩效管理体系,研究其开展过程,总结出成功的经验,对存在问题认真分析,提出优化改进的措施,并就进一步做好绩效管理工作提出意见建议。本文围绕H省财政厅开展绩效管理这个案例,主要采用理论与实践相结合的方法进行研究。首先从文献上进行研究,一是研究国内外关于政府部门绩效管理的历史和现状,二是研究了绩效管理的相关理论,为研究政府部门绩效管理做好理论储备。在深入掌握相关文献和书籍的基础上,通过实地走访、个别访谈等方式,对H省财政厅开展绩效管理情况进行了全面的了解。简要介绍财政厅在实施绩效管理前的传统管理模式,指出实施绩效管理的必要性。然后深入研究了H省财政厅绩效管理体系和运行模式,对取得的成功经验和存在的不足进行分析,提出了健全完善“五体系、一平台”的优化措施,最后针对行政部门开展绩效管理的状况,对进一步做好行政部门绩效管理工作提出了自己的看法和建议。拟通过本文研究,对提升H省财政厅绩效管理水平有一个有益的促进,并为其他行政部门实施绩效管理提供可参考的案例。