随着中国汽车市场需求的快速增长,我们汽车工业目前正处于一个投资力度空前、发展加速的时期。各种新的型号相继进入研发或预研阶段,国际合作项目也越来越多。项目管理将在这些项目中得到广泛应用并发挥重要作用。高效的项目管理将对这些项目的最终成功起到不可或缺的作用。本论文从项目管理的角度,首先对项目管理的相关理论和工具进行综述,然后简要介绍C公司以及它的项目管理的现状,最后重点研究、剖析该公司焊装线自动控制项目管理实践中的优、缺点,总结其经验和教训,从中探寻其对中国汽车工业项目管理的启示和可借鉴之处。论文的总结和研究成果一方面可为国内汽车工业提供有益的参考信息,以便在国内众多汽车工业项目的项目管理中进行借鉴,学习经验,吸取教训；另一方面可帮助国内汽车工业者在自动控制项目中如何运用项目管理理论及工具,使项目取得成功。