当前随着大数据以及5G技术等互联网科技的迅猛发展,创新逐渐成为国家经济发展核心竞争力的重要源泉。中小企业作为我国经济发展的中流砥柱,其是否具有创新能力抵抗外部错综复杂的竞争环境并且抓住机会迅猛发展对我国经济的成功转型至关重要。一直以来,有关企业创新理论与实践的探索成为学者们以及企业家关注的重点议题,企业创新离不开员工创新,如何提升员工创新绩效使企业在市场发展中具有核心竞争力成为中小企业急需解决的重点问题。与大型企业相比,中小企业由于缺乏规范化的制度、灵活的组织结构以及不成熟的惯例机制使得员工情绪、行为在组织中有很大施展空间。本文以技术型中小企业为研究对象,从员工个体情绪视角出发,以个体即兴为中介变量,变革型领导为调节变量,为员工创新绩效的提升提供新的源泉,并且对员工创新绩效所表现的差异化提供细致解答。现有关于个体情绪与员工创新绩效的研究主要集中在社会资本的认知、结构以及关系等方面,很少从行为策略角度解释个体情绪与员工创新绩效的关系。此外,关于变革型领导的研究也多集中在大型企业中,而探索变革型领导在中小企业特定情境下的运用研究也很少。本文通过搜集286份技术型中小企业员工样本问卷对理论模型和假设进行检验,探讨中小企业个体情绪与员工创新绩效之间的主效应,考虑到个体情绪的行为基础引入个体即兴作为中介变量,变革型领导作为调节变量,从而打开个体情绪与员工创新绩效之间的黑箱。本文的主要结论有:(1)技术型中小企业情境下,个体情绪中的情绪智力、情绪状态两个维度都与员工创新绩效成正相关。(2)技术型中小企业情境下,个体即兴对员工创新绩效产生显著的正向影响。(3)技术型中小企业情境下,个体即兴在情绪智力、情绪状态与员工创新绩效之间具有中介效应。(4)技术型中小企业情境下,变革型领导对员工创新绩效产生显著的积极影响。(5)技术型中小企业情境下,变革型领导在情绪智力与员工创新绩效之间具有正向调节效应。基于以上内容,本文理论贡献主要如下:(1)丰富创新理论,从个体情绪视角出发系统阐述和解释了情绪智力以及情绪状态与员工创新绩效之间的关系。(2)补充了个体即兴研究,将个体即兴从资源领域研究引申到情绪研究领域,系统解释了个体情绪与员工创新绩效的内在运行机制。(3)扩展了变革型领导行为方式,变革型领导不再只是作为大型企业的一种常见领导方式,而也可以在中小企业情境下促进员工创新绩效的提升。本研究结论对技术型中小企业在实践中提升员工创新绩效也具有一定的指导意义,首先通过实证分析阐述了情绪智力与情绪状态的创新价值,企业在员工招聘以及日常培训中要强化对员工情绪智力以及情绪状态调整的训练。其次,个体即兴作为技术型中小企业应对环境变化的一种常备策略,企业应重视个体即兴给企业带来的创新变化,关注高情绪智力与积极情绪状态员工与个体即兴策略的有效结合,从而提升员工创新绩效。最后,技术型中小企业可将变革型领导引入组织实践中,变革型领导通过理想化影响、动机激励、智力激发以及个性化关怀充分提高员工创新绩效。总之,本文从个体情绪调整、运用、个体即兴的实施以及变革型领导的引入三个角度,对技术型中小企业正确运用个体情绪提升员工创新绩效给出合理建议。