随着电力体制改革的深入推进和市场竞争机制的引入，国家电网公司自实施财务集约化管理模式以来，工作效率得到了一定程度的提升，但在内部控制、流程运行时效性、流程运行效果等方面出现了一些新问题，因此本文选择从财务管控机制的角度来分析、研究、提高企业管控能力。本文综合采用历史分析方法和调查分析方法。既重视逻辑推演、归纳分析等规范性研究方法，也重视案例分析的实证研究方法。本文通过研究ERP环境下财务管控机制的研究，以各种先进管理理论为基础，密切结合电网企业的宏观经济环境和微观实际经营管理情况，尤其是当前的ERP管理现状，以强化财务管控角度为切入点，对多项管理理论进行认真辨析，重点借鉴流程管理与精细化管理的先进思想，使其深入融合到电网企业ERP管理的实际工作中，为电网企业决策、管理、分析提供更为可靠的财务信息。本文研究的意义在于通过对现有研究文献的总结、梳理，归纳与分析，结合ERP环境的特点，增加流程再造理论、流程管理理论、精细化管理理论深度和广度，建立由职能、流程、标准、绩效、制度构成的财务-业务协同管理机制，建立符合流程化、标准化、规范化、精细化的内部控制体系，提升核心竞争力；建立符合权责对等思想的绩效考核激励机制；建全符合国家法律、法规和国家电网公司规章制度的内部控制制度，完善制度保障体系，从而全面提升电网建设与运营管理的效果。