本文旨在就武汉欧亚达集团公司的绩效管理作一个改进研究，在理清绩效管理理论的基础上，展开对企业绩效管理的实证研究。采用演绎的方法，在分析绩效管理概念及其特点之后，建立了对民营企业整体绩效管理模式的一系列假设。论文以武汉欧亚达集团为研究对象，通过问卷调查和访谈等方法收集了资料，通过详细分析发现公司绩效管理中存在的问题：不注重员工参与性、对员工的管理停留在绩效评估阶段、员工对绩效管理的期望大于目前实旌的现状等。这些问题直接导致了目前欧亚达集团两大管理困境：集权与分权困境、责任目标考核困境。管理层缺乏忠诚度、归属感，员工目标与企业目标相背离，本质是缺乏信任的企业文化、公平合理的管理规则、科学的决策机制、完善的管理架构。论文针对存在问题进行全面分析，提出整体绩效管理的系统解决方案，即从建立科学有效的决策机制和管理框架入手，引入战略导向的平衡记分卡、关键绩效指标、全面薪酬管理、全面预算管理等绩效管理工具，施行全方位全过程的整体绩效管理，帮助企业进行绩效管理变革，辅导实施整体绩效管理方案。