全球经济结构调整以及随之而来的国际油价的剧烈震荡，以致油价大幅降低，极大的挤压了依靠石油而生存的企业的利润空间，使得整体油田服务行业面临前所未有的挑战，各大油田服务企业为了生存，以及更好的生存与获得更广阔的生存空间，不断的完善优化自身，进而为争取到更大的市场份额增添筹码，这一切使得油田服务的市场竞争日趋白热化。　　本文以斯伦贝谢（天津）采油机械有限公司为例，由背景着手切入，分析了国际原油市场的环境，逐步延伸至油田服务行业的整体生存环境，进而归纳总结出本案例公司所处行业的生存状态。　　这篇文章放弃平时常用的定量分析方法进行研究，却采用了不太时髦定性分析方法，即扎根理论的使用。通过扎根理论在本案例的运用、分析，力求推陈出新，更加准确的找出斯伦贝谢（天津）采油机械有限公司供应链的存在的问题，随后针对发现的问题，进行梳理与提出相关的解决方案，以期获得良好的改进效果。　　本文结合作者的实际工作经验，通过对本案例公司供应链的存在的问题分析，结合该公司保有的历史数据分析，力图从实际出发并结合所学的供应链管理理论，整理出一套可行的供应链改进方案，并将该方案付诸实施，是本文具有更强的实际使用价值。根据此次的研究，将此改进方案推广至全球斯伦贝谢，增强斯伦贝谢的全球竞争力。