近十年来,我国文化体制改革不断深入,出版业发生了巨大的变化,一大批有事业编制的出版社转为企业。过去图书市场互相闭锁,而改制后已经转变为统一开放、竞争有序的大图书市场。出版企业在竞争激烈的图书市场,不断改善经营管理,使其出版的图书满足目标读者的需要,并努力使目标读者购买、阅读。现今社会,出版企业发展已经不能由传统市场图书营销模式所指导,因为传统模式在实际的管理工作中有着一些弊端和局限性。若由传统图书营销模式指导,出版企业发展甚至会受到制约。加之,改革开放和出版单位转企改制后,民营出版公司兴起,图书市场已经饱和,甚至出现供过于求的现象。许多传统国有出版社(尤其是中小出版社)面对纷繁复杂的图书市场,经营状况不佳。在市场经济条件下,图书市场竞争激烈,这要求出版社的管理者勇于开拓创新,为所在出版社开创新局面。出版社管理者不仅要有热爱出版的情怀,还要善于营销、专于营销。出版社的管理者经营的出版产品不仅要满足社会效益,体现社会主义文明;而且要创造经济效益,在复杂多变的图书市场打赢营销的这场仗。然而如何做好出版营销,是出版业人士必须探究的问题、难题。E出版社作为江西省唯一的专业少儿出版社,主攻低幼产品,受到社会的高度好评,也是探究做好出版营销问题中的一员。一系列资料和数据表明,E出版社在童书营销方面取得了很好的成绩。E出版社在童书营销过程中为什么会成功,其发展过程中的经验值得所有少儿社学习、借鉴,甚至其他自负盈亏的出版社也可以从其经历中了解成功的原因,在此基础上,对所在出版社进行一定的研究、分析,做出相应的调整,制定适合本出版社的营销战略。笔者所在单位是E出版社的兄弟社,在实地调查、研究后,笔者进一步认识到,E出版社的童书营销策略帮助其童书在市场上站稳脚跟,并获得极大的成功。因此,本文的研究对象是E出版社童书,结合E出版社童书特点,通过对E出版社制定的童书营销策略和营销现状进行分析,以理论为基础,结合实际的销售数据,总结E出版社童书营销成功的原因,了解童书市场的内外部环境,了解企业自身的优劣势。从E出版社自身出发,从占领更大的市场份额和稳固少儿社领头羊地位的目的出发,分析其市场定位,锁定目标市场。本论文从产品、定价、渠道及促销四个方面进行详细分析,最后得出适合E出版社童书的营销策略,提升其在童书出版行业的竞争力和品牌知名度,更好地实现社会、经济效益的目标。同时,对营销的后勤保障提出要求,帮助E出版社一线部门(编辑和发行)更好地开展工作。同时,本文给其他少儿社甚至欲从事童书领域的出版企业、发行企业也有参考和借鉴的价值。