当前全球经济压力下行,我国宏观经济总体呈现弱企稳特征,各行业虽然实现了经济稳增长,但我国地产企业都面临着较大冲击,企业之间的竞争也越来越激烈,地产企业亟需产业整合并购来满足行业发展及自身扩张需求。而如何在并购过程中实现战略目标,这就要求我国的地产企业在并购过程中必须时刻谨记扬长避短,而绩效评价作为企业并购管理的必要手段,管理者应给予足够的重视。但随着时代变化,经济环境变化及企业发展阶段的不同,导致以平衡计分卡为代表的传统绩效评价方法已经无法满足使用者的需要,也无法跟上企业发展节奏。由国外引进的绩效棱柱模型,在评价过程中全面考虑了企业的长远利益和各方相关者的利益,因此更有利于对研究主体进行合理有效的绩效评价。同时,论文的研究结果对其他地产公司的并购绩效评价也具有很大的参考价值,这也是本文的研究实际意义,希望能为以战略为导向的同类地产企业的并购绩效评价提供可参考的评价流程及相关信息。2019年的地产大事记中,世茂地产并购案十分引人注目,对我国目前的地产企业并购现状有典型代表意义。因此,本文的研究主体是世茂地产公司并购期即2018年年初到2019年中期的并购绩效。研究主题是如何建立适用于世贸地产且能有效对并购绩效进行评价的绩效棱柱模型并对其进行合理分析。本论文的研究方法如下:以世茂地产并购案为例,结合世茂地产公司的具体情况,运用绩效棱柱法为其建立一套全新的并购绩效评价体系,通过主成分分析法及相关财务指标运算公式得出绩效评价结果并对其进行分析,并以此得出研究结论。本文的创新点在于对绩效评价研究方法的创新应用,并对绩效棱柱模型的应用进行有针对性的合理化改进。本文研究思路如下:首先学习并理解Andy Nelly、Chris Adams、Mike Kennelly等人撰写的提出绩效棱柱模型的原版理论书籍,然后参考了国内外有关学者对绩效棱柱模型及并购绩效的研究,概括介绍了世茂地产并购案的交易过程及相关信息,以利益相关者作为重要考评点从企业战略、业务流程及组织能力三方面来评价绩效,因此,建立基于绩效棱柱模型的绩效评价体系,更是为我国地产企业的并购绩效提供了更加多样化的评价方案。根据绩效棱柱模型的原理,制定指标设置原则,分别从绩效棱柱模型的每个维度出发,通过研究确定世茂地产公司的主要利益相关者及绩效评价指标,设计适用于世茂地产公司的绩效评价指标,再应用SPSS软件的主成分分析法为各项定量指标赋予权系数,为世茂地产公司构建一个新型的绩效指标评价体系。将建立的新评价体系运用在世茂地产并购案中,并对评价体系进行图像化趋势化分析,得出合理化评价结果,找到世贸地产并购案中的优劣势,促使世茂地产并购绩效评价结果的使用者达成完美实现战略目标、提高企业竞争力的目的。本文研究结果如下:应用改进的绩效棱柱评价模型弥补了传统绩效评价方法的不足,顺应时代特点和企业经营管理要求,根据绩效评价结果分析,对世茂地产未来发展提出相关建议,改进的绩效棱柱模型不仅一个绩效评价工具,真实目标是如何帮助企业实现企业战略目标,虽然相较传统的评价体系更全面且完善,但在使用中仍然存在着一些不可完全克服的问题。