随着国家“双碳”政策部署的全面推进,及电力行业市场化改革的不断深入,电网企业在电力保供、能源转型、企业改革等方面面临的发展压力日渐严峻。作为电力企业的中坚力量,中层管理者在公司运转中承担着在重要的执行与管理作用,是未来企业核心竞争力的重要组成部分。电力企业的中层管理者主要从基层岗位晋升而来,特点是工龄大、生产经验丰富,但是缺乏相应的管理培训,管理效率较低,存在人力资源浪费现象。对应的是现有的中层管理者管理体系不能适应电网企业转型中的发展需求,在管理内容和方法上迫切需要进行创新和完善。构建中层管理人员胜任力模型,可以企业提供科学的人才标准,并应用于选拔任用、人才培训、绩效薪酬等重要的人事管理,还可作为鉴别后备人才的培养的模板,对企业优化资源配置、实现可持续发展大有好处。综合考虑当前形势特点,本文选取A地市供电公司为案例,对其中层管理队伍的人员情况、任职要求及管理中的选任、培训、绩效、考核现况进行分析,并参考国内外在电力中层管理者方面的相关理论研究成果,结合电力行业特征和企业转型发展目标、经营现状等,深入研究该企业中层管理者胜任力模型结构、指标分解占比,经验证后完成模型构建。在应用方面,在调查中发现中层管理队伍选拔任用不规范、培训缺乏针对性、考核效果不佳、后备人才培养难等现存问题,展开分析,进一步提出构建基于胜任力模型的中层管理者选拔任用、培训发展、绩效考核、薪酬激励、后备人才培育为一体的管理体系应用思路,满足电网企业应对未来改革发展的组织发展需求、岗位实际需求和管理需求。