绩效管理是从上世纪70年代源于美国到90年代传入中国,经历了很多的演变。不少企业在引进绩效管理的时候都多少发觉与自身企业有不融合之处。H公司是一家美国品牌贸易企业集团,其在当今恶劣、激烈的市场竞争中得到快速的发展,靠的是紧抓市场脉搏的快速反应、快速扩张及多元化的战略。H公司为了实现这一战略,在市场的层面上,公司不断并购与公司有互补性质的企业或品牌;在公司内部管理方面,将采购、项目、品质和物流的团队重点转移到中国大陆。H公司在深圳设立以项目运作为主的H公司中国分公司(以下简称H分公司)来支撑公司的快速发展。因应H分公司的的新需要,本文针对H公司及分公司的企业文化、背景等多方面的情况设计了适用于H分公司的以项目管理绩效考核为主的绩效考评体系。同时,项目管理在当今企业中广泛使用,本文研究的共性部分对同类企业的项目管理绩效考核也有比较普遍的借鉴意义。本文为了成功地设计这套考评体系,首先全面地研究绩效管理和绩效考评的历史、国内外研究发展与应用的情况。其次,结合H分公司的需要,针对性地研究了多种绩效考核的模型与方法,研究了薪酬与绩效考评之间的关系等等,从中学习、引用与借鉴。第三,本文具体研究与分析了H分公司的人员组织、管理现状以及行的薪酬制度,对这些现状的深入分析,为H分公司的绩效考评体系设计理清了思路。第四、论文从H分公司的战略匹配出发,对岗位层次与职责进行设计,对公司不同岗位类别的员工的具体考核方法与考核内容进行了研究,应用AHP层次实现了绩效考评权重设计。最后,论文阐述了H分公司绩效考评体系的实施步骤与具体应用,并总结了论文的研究与应用成果。本文主要采用理论与实践相结合,定量分析与定性分析相结合地进行研究。以本案例的实际数据以及相关调查数据为依据,定量分析了反映在岗位价值权重的层次分析的研究。研究过程中注重理论与实际结合,研究出符合“中国外企”特色的绩效管理体系。最后实施应用,并加以总结完善。