近年来越南积极加入国际与区域的经济、贸易组织,其中2006年加入了世界贸易组织(简称WTO)。加入WTO后,越南要面对有全球化与一体化的趋向的世界经济,国家经济获得更多发展的机会,越南经济发展潜力得到世界的关注,但是国内企业也要应对不少冲击及挑战。首先,成为全球经济的一部分,企业不再是个独立、封闭组织而成为世界经济体的动态、开放元素,其中人才成为社会共享的一种最重要和短缺的资源。其次,在全球化的背景下,越南人才市场竞争更加激烈。人才对企业发展具有关键意义,企业要健康可持续发展,一定要重视人员培训,不断为人员培训增加投资,才能在复杂性、多样性的激烈竞争市场中做好准备,面对目前及未来的挑战,取得成功。在研究人员培训的相关理论的基础上,论文以V公司为例,以V公司的人员培训中所存在的问题为主要研究内容,以加强V公司经营与生产效益,提高公司核心竞争力。在分析V公司人力资源以及培训实际情况的基础上,从培训需求分析、培训内容和方法、培训讲师、培训评估方法以及员工对培训满意度等五个方面进行了问卷调查,结合访谈调查,找出V公司的培训工作还存在培训需求分不健全、培训内容与方法相当单纯、培训讲师缺乏热情、培训评估系统不完整等四大问题。其次,针对V公司人员培训中所存在的问题,从V公司培训流程、人员培训战略以及公司结构设计等三个方面,对V公司的人员培训进行整体设计,同时提出人员培训实施保障建议,确保V公司人员培训工作能顺利而有效开展,希望能为国内其他水泥企业的人员培训作出改善的贡献。