随着市场经济的愈演愈烈，供应链思想作为一种全新的管理模式与管理思想也逐步得到管理界的认可。本文正是在这种背景下，在参考了大量的国内外文献的基础上，就供应链上企业建立战略合作伙伴关系做了深入的研究。 论文首先阐述了供应链战略合作伙伴关系出现的背景及其研究的意义。对供应链战略合作伙伴关系给出了一个完整的定义，对链上企业实施战略合作伙伴关系的利弊做了详尽的说明。其次，论文首次完整、系统的阐述了供应链战略合作伙伴关系能够存在的理论基础，得到战略合作伙伴关系能够在实践中运行的结论。 在供应链战略合作伙伴关系中，企业间的信任至关重要。因此，本论文就专门研究了企业间的信任问题。从企业信任的定义、特征、培养途径等多方面做了深入的讨论，并比较了信任和控制的区别及其成本消耗等问题。信任是供应链战略合作伙伴关系的基础。 论文还深入讨论了供应链战略合作伙伴关系的建立过程并建立了一个模型，详细探讨了合作关系建立的步骤，战略合作关系建立之后的协调管理问题，是本论文的核心内容之一。论文归纳总结论了合作关系之间利益分配的一些方法，并跟踪成都大网物流公司做了案例分析。 最后，本文供应链战略合作关系做了国内外的案例分析，分别为克莱斯勒公司与供应商建立战略合作关系的历程与青岛啤酒与招商局物流的合作之旅。