营运资金作为企业内部融资的重要手段,一直是学术界和实务界共同关注的重点领域。随着研究的不断推进,营运资金管理的研究视角从最开始基于要素的角度,逐步与供应链的思想相结合,转变到了基于渠道的角度。相关研究通过将营运资金向下细分为采购、生产与销售三个环节,突出了指标间的联动关系;并且考虑了产业布局与上下游企业,强调整体性与完整性。虽然诸多学者并未提出“业财融合”的相关概念,但是业财融合的思想在供应链视角资金管理的研究中处处都得到了反映与体现。本文通过对国内外相关文献的回顾,总结出了供应链视角下资金管理的相关概念、特征、内容及方法。接下来,选取了拥有3条供应链的SH集团作为案例研究对象,详细介绍了SH集团的供应链视角资金管理现状并进行了效果评价,紧接着结合实地调研的结果,找出了SH集团供应链视角下资金管理中存在的问题。最后,结合相关实际,为SH集团提出了相应的管理意见与解决办法,如将流程执行情况纳入绩效考核、开展上下游一体化融资工作、规范供应链借款流程等。SH集团作为一个国有的大型集团公司,其资金规模大、业务线条数多的特征,能够很大程度上代表一大批企业的资金管理情况。通过本案例的研究,不仅在实际操作方面有利于同行业企业进行借鉴,而且能够让企业经营者更加清楚地认识到从供应链角度进行资金管理的重要性和必要性。