项目进度管理是工程项目管理领域的重要分支之一，是衡量项目管理水平高低的重要指标。由于传统的项目进度管理方法中帕金森定律、学生综合症等人为因素的存在，项目的工期估计时间往往过长且项目延误现象较为严重。关键链管理技术在一定程度上能够弥补传统项目进度管理方法中存在的不足，因此对关键链管理理论进行研究具有重要的意义。文中综合运用了实证分析、比较研究及定性定量相结合等方法。首先，在传统进度管理方法的基础上，分析了传统项目进度管理方法存在的优缺点，进而引出关键链管理技术及其基本理论。然后，通过关键链进度管理的基本思想和厂房特点的描述，构建了基于关键链进度管理的管理模型，该模型采用启发式算法计算出关键链，并用Project工具绘制出带关键链的项目计划图，然后运用风险弹性系数来识别关键链并设置缓冲区的大小，综合考虑了工序的复杂性、工序的重要性程度、资源约束性等因素，将汇入缓冲区设置在非关键链工作的后面，便于项目的进度控制，有效地解决了关键链断裂、资源间的冲突等问题，使汇入缓冲的设置更加科学、合理。建立了缓冲区的管理机制，并制定相应的流程来管理缓冲区。最后，本文以某中油运输企业修理厂项目为背景，通过研究修理厂项目进度管理的基本理论知识以及国内外工厂项目进度管理的先进管理模式，使用关键链进度计划模型执行项目的进度管理，并对结果进行深入分析。提出的汇入缓冲区的设置方法具有较高的稳定性和可行性，同时关键链进度管理模型可以有效地缩短项目工期，便于进度控制，验证了本文所建模型的有效性与可靠性。