最近10年，饮用水行业取得了飞速发展。随着中国经济的增长和消费需求的不断增加，饮用水产品的需求也迅速增长，这同时给饮用水企业带来了新的发展机遇和挑战。但随着国际、国内饮用水集团不断进入和加大饮用水市场投入，低端小品牌的无序、低价竞争和替代品的不断发展，饮用水行业竞争白热化。作为全国饮用水十强企业，云南包装饮用水第一品牌，DS公司如何抓住机遇，在未来5年云南饮用水市场面临空前机遇和挑战的大背景下，从战略的高度出发，依靠良好的企业信誉和形象，庞大的品牌、渠道优势，有效整合资源，调整产品和组织结构，建立商业联盟，实现资源的优化整合，切实提升企业的核心竞争能力，使DS在未来5年取得快速、持续稳定增长。　　 本文以DS公司为分析对象，首先运用PEST分析法、五力模型和外部要素评价矩阵(EFE)对DS公司所面临的外部环境因素进行分析，其次对DS公司内部资源、能力、核心竞争能力通过内部要素评价矩阵(IFE)进行分析；寻找内部优势与外部发展机遇。在此基础上进行了SWOT分析，设定了DS公司发展的产业定位，明确了公司发展的战略目标，设定了公司发展战略路径选择以及实施要点。论文最后探讨了战略实施的管理保障措施，从组织结构、人力资源管理、财务管理、文化建设和机制打造五个方面来保证战略的有效落实，从而制定出具有可操作性的DS公司的发展战略。