伴随着中国经济的不断发展及国内市场对外的进一步开放，大量外资企业纷纷将其触角伸入到中国市场中来。多数新创企业对中国现行企业会计准则、税务相关法律法规等都不熟知，选择财务外包不仅能获得专业上的支持，更能使企业节约成本、精简组织规模、提供核心竞争能力、提高服务水平等。近几年，市场对财务外包业务的需求日益增长，为咨询公司开拓财务外包业务提供了有利条件。　　收益与风险往往并存，财务外包服务商获取业务增长所带来高收益的同时，承接财务外包业务也给服务商带来相应的风险管理问题。能否有效地对承接财务外包业务进行风险管理是全体同行都需面对的棘手问题。研究这一问题对实践操作具有一定的借鉴意义。　　本文以全面风险管理框架作为理论指导，以HD公司承接财务外包业务为例，先介绍了HD公司的基本情况、财务外包服务基本情况、业务经营现状。其次介绍了HD公司风险管理现状并阐述了风险问题产生的根源。最后，运用全面风险管理理论框架为HD公司承接财务外包业务风险管理构建框架，具体分为完善内部环境；设定风险管理目标；对承接财务外包业务风险进行识别；引用风险矩阵对承接财务外包业务风险进行评估；对承接财务外包业务风险进行应对与控制；业务活动中的信息沟通、有效监控。