随着经济的快速发展,人们的生活水平随之不断提高,消费观念也逐渐地发生了变化,从吃饱到吃好是明显的变化,所以人们对无污染、质量高、安全健康的食品青睐有加。实际情况中,通过内部可控的生产阶段,企业可以做到无污染并且质量高,一些发生在其外部的流程是无法控制的,尤其是营销模式环节,可控性较低。作为企业生产和消费的中间环节,营销模式是农产品企业中的一种核心竞争力。M生态农业公司农副产品营销方式多样化,市场也在迅速发展,但在这种发展的背后也存在着一定的问题。例如,如何创建一种营销模式,使其能够适合本企业的产品特点,而且能够在实际情况中不断的创新汲取经验,从而实现经济效益的最大化,这个问题是所有的农副产品企业都需要去面对的,如果能够很好解决这个问题,就能够探索出一个适合自身企业的营销模式。本文主要基于市场营销理论,生态绿色农产品理论等,对绿色生态农产品内外部的营销环境作出理论分析,从而找到农产品企业在营销的过程中存在的一些问题,利用SWOT分析法,全方位的对绿色农产品营销过程中的优势劣势以及机会和威胁进行比较,探索适合的营销战略,并提出促进企业发展的优化方案,帮助企业选择合适的营销策略,找到市场定位,提升市场营销的效果,最终能够使企业在市场的激烈竞争中变得更加优秀,实现企业的可持续发展。本文通过提出问题、研究问题、分析问题、解决问题为研究思路,以M生态农业公司的农副产品市场营销为背景,结合该公司的营销现状,运用市场营销理论,分析和探讨该公司的营销活动,从而提出相对应的方案,同时可以为公司提供一定的实施建议。本文共分七个部分:第一章,提出问题,对本文的选题背景、目的和意义进行相关说明,并对国内外的研究现状和相关的理论知识进行了介绍。第二章,对M生态农业公司的营销现状以及该公司的概况进行了相关说明,并对该公司的主要产品进行了介绍,还有M生态农业公司的市场地位、营销状况、以及主要竞争对手的分析。第三章,通过对市场营销环境的调查分析,进一步确定了M生态农业公司所处的营销环境,根据STP策略,对M生态农业公司的细分市场以及目标消费人群进行全面的分析和研究,进一步明确该公司产品在市场定位中的策略。第四章,对M生态农业公司存在的问题,公司营销现状以及市场营销环境进行综合分析,并以此为基础对该公司提出市场营销组合策略,即产品策略、渠道策略、价格策略以及促销策略。第五章,主要结合上文分析的现状,从产品、定价、渠道等几个方面提出来相应的措施。第六章,在前述分析基础上,从多方面提出了M生态农业公司农副产品营销策略实施的保障措施。第七章,结论,对本文的研究成果以及研究内容进行了总结,并指出不足之处和,未来的研究方向。