现阶段，我国企业中99％以上的企业为中小型规模的企业，每年中小型企业至少提供了占国民生产总值60％的最终产品和服务价值。但是中小型企业规模相对较小，只重视短期利益，缺乏企业内部控制，忽视企业风险管理策略，使得中小型企业抗风险能力薄弱，无法保障企业的长期生存和发展壮大。CAPE公司就是一家典型的中小型商品流通企业，虽然有比较好的公司制度，但风险管理体系仍然存在不足。　　 本文运用COSO《企业风险管理整合框架》的理论，即:完善的企业风险管理构架包括八个构成要素的完整建立和有效实施，在分析CAPE公司风险管理现状的基础上，以COSO框架各项构成要素为出发点，逐一阐述该框架在中型商品流通企业中的应用。　　 本文的主要结论包括以下几点:针对中小企业中普遍存在的风险管理意识淡薄的现象，强化全体员工的风险管控意识，增强董事会风险管理作用;结合商品流通企业需要保持良好、充足的现金流量的特性，从提高流动资产周转速度的角度，分析公司应收账款管理和存货管理中存在的风险问题;针对公司存在的风险管理问题，提出应收账款第三方监管制度以及采购与库存相结合的管理模式;制作《新入职员工培训手册》以完善公司沟通方式;改变内部审计部门的隶属关系以强化内部审计的独立性。虽然本文是针对CAPE公司的，但其研究成果对其他中小型商品流通企业也具有参考作用。