随着共享经济的兴起,共享单车以解决大众短途出行的宗旨,在短短的几年内,成为了炙手可热的行业之一。DX公司是目前X品牌旗下主体运营公司,X品牌是共享单车行业中的佼佼者,业务范围遍布全国及世界各地。但是面对着共享单车高风险的行业特征,DX公司在经历了一段时间的高速发展后陷入了经营困境。在对DX公司进行具体了解的过程中,发现了DX公司在内部控制管理体系中存在着很大的缺陷。面对共享单车行业比较复杂且多变的风险,DX公司有一个合理的内部控制体系至关重要。本文通过对相关文献和DX公司概况进行总结归纳,以对DX公司进行问卷调查后总结的结果作为基础数据,将两者相结合对DX公司现行的内部控制体系进行了描述。通过分析现状和相关案例,发现DX公司内部控制体系存在问题;以COSO框架五要素作为模块,按照“总—分”的方式,先提出了DX公司在内控体系整体上的问题,后指出了各个模块的具体问题,并进行了成因分析;针对DX公司内控存在的问题,有针对性的提出了三位一体的优化方案,即以优化目标为导向,COSO框架五要素的整合为核心,内部控制有效性评价体系为指导的优化方案;最后,基于组织结构、技术、文化等方面提出了相应的保障措施。本文是建立在共享经济的大背景下,针对共享单车行业特有的风险和DX公司目前的经营困境,对DX公司合理地进行内部控制体系优化的研究。本文的研究在实践上可以为同行业公司优化内部控制体系提供参考;在理论上,丰富了以共享经济为背景的内部控制研究领域的理论。