随着经济加速全球化,信息科技快速发展,中国企业面临着前所未有的挑战。本文研究对象上海E公司是一家人力资源服务公司,由人事外包业务起家,为顺应行业发展趋势,更好的服务客户,E公司要打造面向长三角的人力资源服务综合平台。而其现行人事管理与E公司新战略对人力资源的需求有较大的差距,例如:E公司的人力资源各个模块工作相对简单且独立运作,无法形成人力资源优势,这个问题迫切需要解决。如何将E公司企业战略与人力资源管理策略有机结合,通过人力资源管理转型助力企业实现既定战略,是本文研究的主要目的。本文基于战略管理理论、战略性人力资源管理等相关理论,围绕E公司企业战略,自上而下的分析战略改变对人力资源管理策略提出的新要求。首先,本文按照人力资源管理六大模块的思路,利用访谈和调研,找出E公司目前人力资源管理存在问题,指出现状与战略性人力资源管理要求的差距。然后,在人力资源投资策略的指导下,并按照选人、用人、育人、留人的逻辑顺序,提出聚焦于E公司目前最紧急、最重要的人力资源管理四个模块进行人力资源管理转型,明确了企业战略指导下的人力资源管理转型的具体策略:完善招聘和人才配置的标准与流程;重建绩效考核和激励体系;健全培训体系;重视薪酬管理。最后,本文讨论了E公司人力资源管理转型的实施步骤及保障。E公司致力打造成为面向长三角的人力资源服务综合平台,本文为其量身打造的人力资源管理转型方案有利于助其实现企业战略目标。