在国民经济发展中,电力工业发挥着重要作用,为社会生产输送源源不断的能源支持。而在传统能源逐渐没落、新能源日益兴起的背景下,电力公司不仅面临着新的困难与挑战,同时也蕴含着更多的机遇。当前,电力市场的垄断模式已被淘汰,取而代之的是日益激烈的市场竞争模式。水力发电企业在评价业绩的过程中,占据主导地位的指标依然是传统财务方面的指标,这根本无法满足企业的实际发展需要,因此必须对评价体系进行优化和改进,建立一套以企业的战略目标为指导、符合水力发电企业特点的业绩评价体系。本文分析桂冠电力业绩评价现状,深入探讨现阶段业绩评价方面存有的问题,主要有:（1）业绩评价与公司战略相脱节;（2）重视会计利润,忽视经济利润;（3）设置的非财务指标难以准确计量;（4）业绩评价缺乏系统性;（5）绩效考核流于形式,缺乏激励机制。在全面衡量桂冠电力发展战略、行业特点等方面,构建了基于EVA-BSC新型业绩评价体系,并通过问卷调查的方式向专家及企业中高层领导搜集数据,运用层次分析软件yaahp确定业绩评价体系中各指标的权重,得出排名前五的指标分别是安全事故发生数、电压合格率、经济增加值、总资产周转率以及核心人才比例。其次,采用模糊综合评价法对新型业绩评价体系进行综合评价,基于最大隶属度原则,桂冠电力总体经营绩效的评价结果为“良好”,并从四大维度深入分析其评价结果。最后,提出针对性建议与措施,保障EVA-BSC业绩评价体系有效落实。通过本文的研究,得出以下结论:第一,桂冠电力当前所实施的业绩评价体系暴露出不少问题,如过于重视财务指标、业绩考核不到位等;第二,必须在掌握扎实的理论基础上研究和使用EVA-BSC业绩评价方法;第三,EVA-BSC业绩评价方法适用于桂冠电力。第四,EVA-BSC业绩评价体系在桂冠电力内的实施,对于同行企业具有可参照价值。第五,通过模糊综合评价可知,桂冠电力总体经营绩效的评价结果为“良好”。在持续创造企业利润的同时,加强对安全保护设施的投入,注重企业人才培养,为企业可持续发展输送源源不断的动力。对于桂冠电力而言,采用EVA-BSC业绩评价体系,一方面可以对企业的绩效展开全面地分析,另一方面还可以科学评价企业经营情况,进而帮助桂冠电力不断优化业绩评价工作,同时也为水力发电企业在研究业绩评价的道路上奠定基础。