近年来我国在多个领域都有很大的发展和进步,然而从整体上看,我国企业的技术创新管理能力与国外发达国家相比还有较大差距,这些差距主要集中在技术创新意识淡薄,技术创新投入不足和技术创新管理缺失等方面。GK公司同样面临这一系列的问题,因此,本文的意义就是利用技术创新管理的核心完成对GK公司技术创新管理的研究和探索,在分析其他优秀企业的基础上规划出适合GK公司的技术创新管理方案。为保证公司技术创新管理方案的顺利进行,对公司提出相应的实施保障措施。本文希望通过对GK公司技术创新管理的研究,能对其他企业技术创新管理有借鉴意义。本文主要采取文献研究法、经验总结法、企业调查研究法及内外部环境分析法,以GK公司作为技术创新管理研究对象,结合技术创新管理理论和国内外优秀企业的技术创新管理经验对GK公司技术创新管理进行分析,通过分析发现GK公司目前存在技术创新管理体系缺失,技术创新战略滞后,技术创新管理机制僵化,工艺创新管理混乱和创新人才流失与短缺等问题。针对公司技术创新管理的诸多问题,本文主要从七个方面设计出GK公司技术创新管理优化方案。首先,设立GK公司技术创新管理优化的目标及原则,即以提升公司技术创新管理能力和行业竞争力为目标,坚持以市场需求为导向,兼顾成本与收益为原则;其次,要优化公司技术创新管理,GK公司应首先构建出公司的技术创新管理体系,在诸多方面进行管理优化,以提升公司总体的行业竞争力;最后,GK公司应对技术创新管理优化方案建立相应的保障。为了完成方案的实施,公司应从制度、组织、人才和信息化建设等方面给予保障。其中,制度保障是实施技术创新管理优化方案的核心,是实现公司技术创新管理长远进行的关键;组织是公司实施技术创新管理优化方案的基础保障,是保证公司技术创新活动进行的基础;人才是公司实施技术创新管理优化方案的动力保障,公司技术创新管理能力的提高离不开人才的保障;信息化建设是公司实施技术创新管理优化方案的效率保障,公司技术创新管理的高效进行是建立在公司信息化建设的基础上的。