随着市场竞争的加剧和信息商务的快速发展，公司之间的竞争已经由传统的商品竞争转变为供应链之间的竞争。供应商作为供应链的源头，对于供应链之间的竞争起着至关重要的作用，因此供应商选择也成为了供应链管理的重要环节。如何结合公司的实际情况，建立一套合适的供应商选择与评价体系，如何行之有效地将其运用在实际操作中，成为了公司管理的重要课题。本文首先阐述了有关供应商选择与评价理论的发展历史，分析了国内外学术界研究的现状，然后对A公司目前的原材料供应商选择与评价体系进行了深入的分析和研究，指出A公司在原材料供应商选择与评价指标体系、方法和流程上存在的问题，理论结合实践地对A公司的原材料供应商选择与评价体系提出了改善方案。针对目前A公司的实际情况，本文提出建立新的原材料供应商选择与评价原则和长短期的原材料供应商选择与评价标准；明确原材料供应商选择与评价指标原则，采用了德尔菲法建立原材料供应商选择与评价指标体系；采用定量与定性相结合的方法进一步完善原材料供应商选择方法；补充并规范原材料供应商选择与评价流程，分析原材料性质和市场的竞争环境，进行原材料供应商的合理分类，提出原材料供应商数量的合理控制，规范原材料供应商小组的人员组成等。最后，分别以四类原材料供应商为例，对重新构建的原材料供应商选择与评价体系进行实例分析和效果对比，确认改善后的原材料供应商选择与评价体系的有效性和可行性。本文提出的原材料供应商选择与评价体系，不但有助于解决A公司目前原材料供应商选择与评价体系中存在的问题，对其他跨国公司在中国进行供应商选择与评价也提供了参考意义和借鉴作用。