现代社会日益增长的能源消费需求与日渐匮乏的世界能源储量之间的矛盾,推动了新能源产业的发展,在此过程之中,储能技术作为一种重要的辅助与支持技术,被全社会给予高度关注,并得以振兴和发展。当前,中国新能源储能行业仍然处于示范阶段,市场正由导入期开始走向成长期,对于专注于储能设备制造的企业来说,面对这样一个欣欣向荣、蓬勃发展,却同时存在极大不确定性的新兴产业,可谓机遇与风险并存。“采取什么样的发展战略,才能帮助企业有效发挥自身优势、积极消除与转化自身劣势、尽可能充分利用市场机会,最大限度回避源自于外部的威胁,在未来瞬息万变的市场发展和激烈的市场竞争之中占得先机?”逐渐成为储能设备制造业内共同关注并努力探索的问题。在大量阅读战略管理相关研究文献的基础之上,本论文首先对选题背景和研究目的与意义进行了阐述,并对当前国内外对于企业战略管理方面的研究现状进行了总结;此后,论文对研究所涉及储能领域的相关核心概念进行界定,并在此基础之上对储能设备新能源市场现状与未来发展进行分析,为后续实际案例分析做出铺垫;论文第三部分,结合某储能设备企业N公司的实际企业战略案例,先后运用PEST分析法、Porter五力分析模型、SWOT分析法等一系列用于企业战略管理与分析的方法,对N公司的现行战略进行总结与分析;论文第四部分,运用QSPM分析模型,结合通过专家访谈法采集的相关数据和前文的分析结论,对N公司战略规划提出合理化建议。论文研究认为:N公司应当以差异化战略为核心,在技术、产品、营销、服务等方面执行“一专多能”的差异化战略,同时执行服务化市场战略,持续为客户提供能够创造价值的增值服务;执行科学管理战略,充分学习和借鉴国外先进管理理念和管理方法,为其他战略的规划、制定与执行提供根本保证。