随着全球经济和科学技术的快速发展,跨国公司、大中型企业甚至小微企业之间通过跨行业、跨地区之间的采购管理不断整合,企业之间的竞争渐渐转变成企业所在供应链与共其对手供应链之间的强烈竞争。一个公司能否在采购管理策略方面超越竞争对手,采购在每个公司的供应链管理中都具有举足轻重的作用,是每个公司核心竞争力提升的重要因素。公司可以通过合理采购大幅度降低其营运成本、提升其产品竞争力。本论文首先梳理介绍了采购管理、战略采购和供应商选择等国内外研究现状,明确了采购管理概念,指出战略合作伙伴关系是公司采购策略的关键。首先介绍了AD公司基本情况以及设备采购现状、采购模式和设备开发采购流程。通过分析AD公司设备采购管理现状,主要包括三个方面问题:设备采购总成本高并且质量较差、设备采购开发周期长和客户满意度低。通过鱼骨图分析等方法对设备采购管理问题存在原因分析,得出低价采购策略不合理、本土化采购策略不清晰和供应商选择策略不当。运用采购管理相关理论,针对2018年AD公司AGV采购项目提出战略伙伴关系采购、强化本地化和构建供应商选择与评价体系等改善策略,在此基础上提出了组织结构、供应商管理体系、信息系统安全等相应的保障措施的保障,实施效果表明上述采购改善策略有效可行。本文通过研究AD公司设备采购策略,旨在探索企业如何通过改善采购策略提高企业竞争力。本文研究方法可以为同类型公司采购策略提升和供应商管理提供有效可行的改善方案提供借鉴参考。