在我国经过20多年的改革开放,国有企业和民营企业都取得了飞速发展,但有些企业尤其是大企业却在成长中表现出了决策迟缓、反映迟钝、竞争力下降等所谓的“大企业病”。分析表明,这种“大企业病”与企业的人力资源管理存在着密不可分的关系。因此,在知识经济时代,面对经济全球化和愈来愈激烈的市场竞争,企业成长壮大及企业制度的健全和完善,都需要有一个规范合理的人力资源管理制度和管理体系。在当今时代,企业的竞争已转向知识科技的竞争,从根本上讲是知识与科学技术的“承载者”----人才的竞争,人力资源符理在企业成长中发挥着越来越至关重要的作用。本文在对人力资源管理的作用和意义进行论述的基础上,论述了企业生命周期、企业成长与人力资源管理的一般关系以及人力资源管理在企业成长不同阶段的特点和作用。本文在综述了国内外学术界关于人力资源管理与企业集团发展关系的基础上,提出了企业集团成长发展的3+1阶段论。研究发现对于企业蜕变期的论述较多,一些文献虽然把企业集团的成长发展分为几个阶段或时期,但却没有把蜕变作为企业集团的一个发展阶段进行论述。本文认为企业集团作为综合性的企业组织形式,具有多法人、多元化、多种联结方式、多功能、多管理层次,甚至是跨国界、跨民族区域,融合不同企业文化的复杂经济体,企业集团的成长发展较之单体企业的发展,更为复杂和多变,因此蜕变过程在企业集团的发展中应更为关键和重要,所以本文提出了企业集团成长发展的3+1阶段论,把蜕变过程不仅仅作为一个阶段而且作为一个极为特殊的“1”阶段进行论述。并利用组织生命周期理论、人力资源管理理论以及人力资本管理理论等研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点。在该项研究中,本文以中国轻骑集团的成长发展为例,采用案例分析的方法,探讨了人力资源管理对企业集团在不同阶段获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用,尤其是在企业集团成长的蜕变阶段,人力资源管理所起的关键作用,我们的研究表明,无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营,在企业集团的发展成长过程中,决定其组织变革的成败和可持续发展的一个重要因素就是人力资源管理。本文内容由以下五个部分构成:<一>绪论,提出的问题,然后对论文的框架结构及创新点进行了叙述。<二>综述了目前对人力资源管理的理论及作用和意义的普遍认识。<三>叙述了对企业生命周期的一般认识以及企业成长与人力资源管理的一般特征,人力资源管理在企业成长不同阶段的特点和作用。<四>分析了“大企业病”的表现和根源。<五>在综述了国内外学术界关于人力资源管理与企业集团发展的关系理论的基础上,分析并提出了企业集团成长发展的3+1阶段论,把蜕变过程不仅仅作为一个阶段而且作为一个极为特殊的“1”阶段进行论述,同时详细分析和论述了在每个阶段人力资源管理的特点以及所起的关键作用。最后结论:随着中国加入WTO,中国企业的国际化、多元化趋势在所难免。但无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营,在企业集团的发展成长过程中,人力资源管理在很大程度上将决定其组织变革的成败和可持续发展。