摘要：随着全球化、网络化、信息化的新经济时代的到来,产品生命周期越来越短,社会分工越来越细,许多企业不得不积极地进行组织结构和管理方式的变革与创新。人力资源外包就是一种新型管理模式。本文以深圳爱普斯公司为研究对象,对该企业产品类型、发展状况及人力资源现状进行了研究,对其变革措施与过程作了分析。通过对比研究,来阐述通过人力资源外包来提升制造型企业竞争力的策略及方法。本文的第一部分简单介绍了人力资源外包的概念,以及研究的背景与意义；第二部分对人力资源外包理论进行了详细介绍；第三部分对深圳爱普斯公司的人力资源现状进行了分析与研究；第四部分针对该公司人力资源外包原则、过程、风险规避措施进行了的深入研究,发现并总结了其成功的经验；第五部分,通过对爱普斯公司的人力资源外包项目的成功实施,来进一步阐述人力资源外包对于制造型企业重要性,必要性及可行性。