国内煤炭业在结束十年黄金发展期后,迎来持续走低态势。行业内过剩的产能、急剧下滑的煤炭价格,都给传统煤炭企业的发展造成严重阻碍,四川省煤炭产业集团公司(以下简称“川煤集团”)面临多元化转型发展。结合国家产业政策和社会经济发展需求以及川煤集团实际情况,川煤集团提出了发展物流产业的战略。物流产业不仅是煤炭业务的延伸,也是川煤集团走出“煤炭”,实现多元化发展的一大途径。基于以上的研究背景和意义,本文运用现场考察法与座谈法、SWOT分析法等研究方法,对川煤集团发展现状及存在问题进行了深入剖析,并结合川煤集团自身优势及国家产业政策,分析了川煤集团发展物流产业的可行性和必要性。接着,对川煤集团发展物流产业提出具体战略部署及方案。最后,本文再次强调川煤集团应该抓住这个机会,从传统煤炭物流向现代物流产业发展,从储配煤基地发展到物流基地,从单一煤炭储运发展到经营多种物资。真正通过这次发展现代物流产业,让川煤集团开辟出另一条多元化经营之路。同时,本文提出国有煤炭企业在多元化经营之初,新的业务项目应当按照现代企业模式以及市场发展规律进行顶层设计,坚定不移的坚持“国有市营”理念,让企业真正回归市场。