在经济全球化的大背景下,国际间的合作日益频繁,面对日益复杂的市场环境和与日俱增的风险,企业也会建立或者越来完善企业内控体系,加大和改善对合同风险的管理,维护企业的合法利益,进一步降低甚至避免经营风险,促进企业战略目标的如期实现。本文着眼于TT公司采购合同管理角度,根据合同风险管理的相关基础理论,分别从组织管理和业务流程两个方面识别分析TT公司采购合同风险,在找出TT公司采购合同管理过程中存在的风险的基础上,进而对采购合同风险因素进行梳理和归纳,构建起TT公司采购合同风险管理体系,并通过层次分析和判断矩阵进行定性和定量分析,利用Excel表科学计算判断各风险要素的权重,从大到小进行总排序。最后从业务流程、人力资源、管理制度等层面提出应对TT公司采购合同风险的策略,规避采购合同风险,优化合同管理流程,确保合同管理工作有效并高效地开展,健全和完善合同风险管理控制。本文的目的在于根据风险识别、评估和控制的理论,计算和分析出存在的风险,合理评估风险,并在此基础上有针对性地提出应对策略和措施,为TT公司建立健全风险管理体系提供合理建议。