随着经济社会的快速发展,市场活力在竞争中得以进一步的提升,国有上市公司作为市场活动的重要参与主体,对整个社会的发展和科学技术的进步都具有关键的推动作用。我国的经济发展经历了从衰败到复兴的恢复过程,但随着中国经济的市场化程度不断加深,国有企业的资源优势不断弱化。如何通过母子公司资源的整合,进一步发挥国有上市公司母子公司的价值优势,这已经成为母子公司管控调整中的一个关键项。但是,母子公司管控模式调整在中国的实践期尚短,在制度的制定和执行中还有许多不完善的地方需要进步一研究与推进。本文通过实证研究的方式以AC公司为例进而对国有上市公司母子公司管控模式进行研究,文本研究的目的和意义在于探究影响国有上市公司母子公司管控能力提升的影响因素,寻求有效的优化解决方案不断提升母子公司的管控能力与水平。AC公司当前管控所存在的问题主要有以下四个方面,具体包括:第一,AC公司管控目标不明确;第二,AC公司治理结构运行效率差;第三,AC公司管控体系缺乏系统设计;第四,AC公司战略定位不清晰等。同时通过本文的研究分析,对AC公司当前管控问题产生的原因角度所进行的分析,主要包括公司组织架构不合理,具体有公司的人事架构不合理和公司的人员管理松散两个方面;公司的发展战略不明确,具体有公司的管理无长远规划、公司的战略方向不明确两个方面;公司的绩效管理不健全,具体有公司的薪资结构不合理以及公司的奖惩制度不健全两个方面;公司缺少企业文化,具体有公司缺乏凝聚力、公司人员工作态度过于散漫两个方面。通过本文的分析,不难看出目前AC公司母子公司的管控模式已经不能适应AC公司未来项目发展的需要,在组织结构、战略定位、绩效管理、文化建设等多个方面都存在不足,只有积极优化管控手段,才能使企业达成利益最大化目标。笔者在撰写过程中所运用的主要研究方法有文献分析法、案例分析法、系统分析法、等研究方法,在研究工作中选取上市公司案例,最终得出结论。对于AC公司对母子公司的管控,本文认为应转变为基于战略管理的复合型集团管控模式。本文研究的不足之处,本文选择采取的主要研究方法是案例分析法,因此案例样本研究中会受到主观意识较大作用,导致研究结果出现偏差。并且,因为笔者个人能力有限,在本次的研究实践中还有许多欠缺之处,需要纠正补充。