HG公司是隶属于HE集团旗下专业从事电站工程成套设备供货的制造企业,公司经过60多年拼搏奋斗,逐步发展为中国最大的电站锅炉制造基地,同时其产业覆盖石油化工、核电、电站辅机及军事国防等多个领域,产品远销20余个国家。作为典型的设备制造类老牌央企,HG公司同样面临着优胜劣汰的市场大潮考验。随着近几年国内经济增速趋于平稳,社会用电量增速趋缓,而之前电力行业盲目的井喷式发展导致了国内电力行业整体呈现产能过剩态势。加之火电排放物污染环境,导致雾霾加剧,社会问题日益凸显,民众对火电的关注度也空前提高。一系列的原因导致火电市场不受欢迎进而呈现断崖式萎缩,各装备制造商面临着巨大生存压力。作为国内一流的电站设备制造商,HG公司正面临着前所未有的生存危机。作为一种高效的管理手段,设计管理越来越受到各设备制造商重视。内部挖潜、外部争效,设计管理永远是企业的生命线。它关系到产品质量、产品成本、运营效率、创新能力等企业管理的诸多关键因素。摆在HG公司面前最为重要的课题正是如何提高自身的设计管理水平。本文以设计管理者角度,深入剖析HG公司现有设计管理方法,通过对产品设计整个流程的梳理,结合内、外部相关职能部门在设计流程中所起作用。寻找出HG公司现有设计管理方面的缺陷及其影响因素。进而通过先进的设计管理方法使设计流程精细化、系统化。运用有效的设计管理使产品质量得以提升,产品成本得以控制,设计流程更加顺畅,增强创新研发能力。从而能够提升企业的核心竞争能力。