近年来,国内外经济形势发生巨大变化,错综复杂,尤其是整体经济下行压力加大,对各行各业造成猛烈冲击。房地产行业竞争愈演愈烈,行业利润率受到严重挤压,如何合理有效利用有限的资源,降低成本,提高市场竞争力对任何房地产开发商而言都至关重要。项目成本管理成为了房地产项目管理的重要组成部分,其成效如何,攸关房地产企业项目开发的成败。本文首先分析了当前房地产行业市场环境,突出房地产企业重视项目成本管理的必要性,然后通过梳理国内外研究成果,从中找到优化成本管理模式可借鉴的理论研究成果。其次,详细介绍了企业目前的项目成本管理模式以及运行情况,重点分析了住达地产现行项目管理模式存在的主要问题,为优化其项目成本管理模式寻找突破口。最后,综合运用目标成本管理法和动态成本管理法,对住达地产项目成本管理模式进行优化设计。为验证所构建的成本管理模式的适用性和有效性,将该模式应用于范庄返迁安置房二期项目的基础施工过程,发现其存在的成本管理漏洞,找到对应的弥补措施,以便在未来的施工项目中加以避免。