该文结合当前中国区域商贸中心研究的理论成果,通过对青岛区域商贸中心发展现状的调研,采用SWOT分析方法,分析青岛区域商贸中心发展的优势条件、劣势因素及面临的外部机会、威胁,结合国内同类城市发展商贸中心的经验,提出青岛区域商贸中心发展的战略目标、战略方案和实现战略的措施.青岛区域商贸中心发展经历了计划体制向市场体制转变、大型百货商场为标志的传统商业模式、连锁经营发展、新型商业业态引进、区域商贸中心初步形成的五个阶段,对青岛经济、社会发展发挥了非常重要的推动作用.运用SWOT分析理论,研究青岛区域商贸中心发展和强势、劣势,外部机会和威胁,有助于青岛区域商贸中心发展战略的研究和制定.青岛发展区域商贸中心有区位优势、基础设施优势、经济发展优势、商业服务设施等优势,是区域商贸中心发展的决定性因素.劣势因素可通过相应的发展战略和对策予以解决.青岛区域商贸中心的核心能力就是商贸流通业的综合竞争力,青岛区域商贸中心发展战略应当围绕提高商贸流通业综合竞争力为重点.青岛区域商贸中心发展战略目标为:到2010年,青岛要力争发展成为辐射胶东半岛,功能完善的、区域性的商贸中心.基本战略选择以匹配型发展战略为主,转换型发展战略与限制型发展战略为侧翼的综合型发展战略.即根据和顺应有利于建设青岛区域商贸中心的外部机会和发展趋势的要求,强化青岛本已突出的主要优势,包括经济力量的基础优势、商贸流通业的辐射优势、地理区位的港口优势,而对外部威胁、内部劣势的则要抑制其发展,避免其影响.青岛区域商贸中心发展战略方案包括商贸中心商贸结构的优化,辐射网络的建设,服务水平的提高,服务功能的增强四项内容.实现的措施包括培育大型商贸流通主体;大力发展现代物流业;积极发展电子商务;建立完善商品市场体系;合理布局商业服务设施;提升区域商贸中心的商贸流通企业的核心竞争力;规划发展青岛中心商务区.