现代医药物流采取供应链管理模式,以物流中心为平台,与制造商及其他供应商(上游企业)和药品零售商及其他分销商(下游企业)建立一种面向市场的供应系统,提高药品分销效率,并形成相对稳定的产销联盟网络。在这个联盟内,制造商、物流中心、零售商等企业根据自身的资源条件进行合理分工,面对最终市场的需求状况,在生产品种、供货数量、供货时间、供货方式等方面相互协作,从而形成一种新型的流通体制。医药物流企业要增强企业整体竞争力,就必须变革传统的经营管理模式,提高企业管理水平,降低物流费用。就目前的实际情况急需一种新型的模式出现—就是大力发展专业的第三方医药物流企业,用第三方医药物流企业专业的管理经验、设施和发达的网络与信息技术,增强企业的核心竞争力和客户服务水平,加快现代医药物流和谐、稳定、快速的发展。本文以现有物流管理思想为基础,首先对国内外医药物流渠道的发展现状进行了比较分析,总结了宝贵的经验。其次对目前国内较有影响力和取得比较成功的医药物流企业的渠道模式分别进行了对比和研究,其中可以借鉴之处对国内企业很有启发。为国内医药物流企业在物流渠道环境下更好实施物流策略提供一定参考。通过对国内外不同医药物流渠道模式的对比和研究,以及对国内目前医药物流的发展现状和未来的分析,指出现代医药物流存在的问题与不足,并确立实施专业的第三方医药物流的理念,并对第三方医药物流企业的优点和发展策略进行探讨,并提出自己的观点。本文在文章的第五章部分提出了第三方医药物流的概念,以期把先进的技术和模式引入传统的医药行业,进一步高效实施物流渠道模式的优化。利用相关的供应链与物流管理理论分析在实施物流渠道模式的过程中,如何使物流和医药行业结合发挥协同效应,并运用SWOT分析法对第三方物流对医药行业的影响进行分析,并论述了在信息化趋势下医药企业通过第三方物流可能取得的种种优势。在本章的最后提出了构建第三方医药物流的策略和方法。从宏观、技术、观念、人才等不同角度论述了建立第三方医药物流需要协同解决的问题,为国内第三方物流企业提供了一个可供参考的发展思路。