随着劳动法律促进企业不断规范,国外的绩效管理思想的引入,企业已经开始意识到绩效管理的重要性,几乎占到90%以上的企业都采用了绩效管理的思想,这也是中国企业在思想上的进步。但是,当前大部分企业错误的认为绩效考核就是绩效管理,认为绩效管理就是发奖金,只注重员工的绩效,不注重企业的绩效。绩效考核人员缺少绩效考核方法和技术的掌握,另外绩效考核以后没有对员工进行反馈,没有跟晋升、职业发展、薪酬相结合,纯粹为了绩效考核而考核的现象不断发生。在中国全面深化改革的开局之年,随着我国经济社会改革的不断推进,各个行业的发展前景越来越严峻。我们都知道,任何企业战略目标的实现,依赖于该企业内部人力资源管理系统的支撑。此时,一个企业人力资源管理系统水平的高低,在很大程度上是由该企业的绩效考核系统来衡量的。一个具有高水平绩效考核体系的企业,那么该企业战略目标就会有很大的可能性会实现。因此,如何提高中国企业的人力资源管理水平,特别是现代企业中的绩效管理水平,则是目前企业界、咨询界和学术界共同关心的管理实践问题。就我国的烟草行业而言,仍然实行的是“统一领导、垂直管理、专卖专营”的烟草专卖管理体制,烟草公司内部的绩效考核基本上仍是依附于体制内的考核模式,并没有严谨、科学、完善的考核体系。如何在市场经济条件下,发挥绩效考核在烟草行业的杠杆作用,充分运用考核的结果对员工进行有效地薪酬分配、人才任用与选拔,从而打破国有企业固有的机制僵化、人员冗杂、效益低下、平均化严重的“大锅饭”现象,以实现人才最优化、成本最低化,已成为了目前各大烟草公司积极努力探索的难点和热点。本论文主要以现代人力资源管理理论中的绩效考核理论为基础,探讨了目前我国烟草行业绩效考核体系的基本现状,并以郑州市XC烟草公司员工为研究对象。通过对公司的整体了解,分析了该公司现有绩效考核体系的实际状况,并在熟悉公司现行的绩效考核体系及存在问题的基础上,希望能够提出对该公司有帮助的绩效考核体系新方案。在遵循绩效考核基本原则的前提下,按照新提出的绩效考核体系基本流程对郑州市××烟草公司设计了一套较为合理的绩效考核体系。文章最后对新提出的绩效考核体系如何在该公司内部有效实施和维护,进行了分析论述,并提出了一些实质性的建议。