近年来,随着我国宏观经济进入新常态,战略投资者凭借自身在资金、市场、技术等多方的优势逐渐受到一些上市企业的青睐,为其所投资的企业赋能,极大促进了它们的发展和转型。事实上,我国的商业银行最早开始进行引入战略投资者的活动,并借助引入的战略投资者提高公司的治理水平和改善经营业绩。近年来,愈来愈多其他行业的企业也开始步入引进战略投资者的行列。引进战略投资者于上市企业而言效果如何,值得深入探讨。一般来说,战略投资者入股后,投资双方会进行资源整合,以便实现协同效应。永辉超市正是其中较为典型的代表,本文首先介绍了协同效应的相关理论,然后结合永辉超市的案例,围绕为何要引进战略投资者（动因分析）、如何引进战略投资者（战略分析）以及引进战略投资者产生了何种效果这一思路进行展开论述。战略投资者对企业的影响通过双方管理协同、财务协同、经营协同这三维度的实现路径和财务效果进行评价。在管理方面,采用凯茨模型研究其人力资源能力能否迁移到被投资企业并产生良好的协同效应。经营方面,采用Porter的价值链模型,分析战略投资者的引进是否使企业价值链的某些环节产生价值增值;财务方面,则采用波士顿矩阵分析企业双方能否实现财务资源上的互补。最后,为了使研究结果更加客观,构建了财务指标对企业的协同效应进行综合评价。通过上述角度的整体衡量,我们发现战略投资者与永辉超市进行了良好的资源协同,并显著提升了永辉超市的经营绩效和行业竞争力,这为其他公司引入战略投资者活动提供一定的参考价值。