上海三枪集团是中国针织行业内的知名企业。二十世纪九十年代初，企业凭借成功的新产品开发，取得了骄人的业绩。企业因此确立了追求产品独特技术性能的新产品开发方针。然而，随着时间的推移以及我国加入WTO组织，企业的生存环境发生了巨大的变化，显得日趋复杂而严酷。在这样的条件下，原有的指导方针是否适用于新的环境?企业应该有怎样的产品开发战略?又有哪些相关问题需要解决?这些关乎企业命运的重大问题，正等待着严肃而科学的解答。 笔者在三枪集团内从事产品开发工作多年。通过对工作和生产之中各个环节的观察、研究，以及对相关技术资料的整理和分析，笔者逐渐形成了自己的观点，并针对上述问题，提出了相应的解决的思路。 本文首先回顾了企业以往产品开发的成功案例，进而分析了产业特点和竞争环境的变化状况。通过对产品开发工作实践的研究，以及对开发方针的反思，提出了适应品牌竞争需求的新产品开发战略。同时分析了企业现存的与新产品开发战略不相适应的相关管理问题，并提出了解决的方法。