营运资金管理是企业财务管理实践的关键部分,直接影响着企业整体的日常经营和发展前景。营运资金管理从20世纪70年代的浅层次探索,到80年代的系统性研究,再到90年代的理论与实践结合研究,随着管理理念的加深,营运资金管理逐步实现了质的变革。现如今营运资金管理已不再局限于以效率为主导、单纯对单一要素的管理活动,而是基于供应链、价值链视角关注商业模式、渠道管理以及利益相关者管理等多方面的整体强化管理。在“互联网+”经济高速发展、行业内部竞争激烈的大环境下,大多数传统零售企业都面临着极大的O2O模式转型压力。国美零售作为首批开展O2O模式转型的领头羊企业,借助其先进的互联网技术和多渠道的规模优势,从最初的线下实体销售一直演变到现如今的互联网零售模式,引领了传统零售类企业寻求更优发展的转型潮流。因此,本文以正在探索O2O模式转型的国美零售为案例研究对象,系统地分析了传统零售企业O2O模式转型对营运资金的影响机理。以国美零售的营运资金管理为核心目标,首先在对国美零售2012-2018年营运资金内部结构和要素视角分析以后,结合零售行业的运营特征选取了特定的财务指标,构建了围绕盈利性、流动性、风险性三个维度包括九项指标的三维框架绩效评价体系,对其近七年的营运资金管理情况展开分析,并利用层次分析法、专家打分法对层次内各指标打分并确定权重,分析发现国美在转型中的营运资金管理存在一些不足,并从优化供应链管理机制、加强信息化和物流建设等方面给出了相应的可行性优化建议,这也将对国美零售未来的持续经营和发展前景具有较大的现实意义。