在中国经济放缓和供应方改革深化的背景下,软件服务的市场竞争依然十分激烈。作为提供软件产品服务的WS企业,面临着史上从未有过的机遇和挑战。第一方面,以城市商业银行为代表的银行机构对软件服务的需求急剧增加,这为银行软件外包服务行业提供了非常大的市场机遇和挑战;另一方面,银行市场需要更加专业化的新技术,这给WS公司带来了挑战。为了保持市场竞争力,WS公司需要制定相应的经营战略,并提出战略实施步骤和战略保障措施。本文以WS公司为研究对象,主要依据国内外近年来关于企业经营发展战略的相关文献来阐述了本课题的研究的背景和意义、研究内容和方法,分析了WS公司软件服务产品在经营过程中所存在的问题。阐述了WS公司的发展和现状,通过收集数据和整理资料,并且对周围同行企业进行调查发现WS公司软件服务产品经营管理中存在一些问题,公司软件服务产品即银行四大类细分产品开发现状,公司人员流动以及人才培养现状,公司软件方面的技术能力现状以及公司在软件服务行业的市场占有率情况进行了分析。并运用了PEST、SWOT和波特五力等理论模型工具对WS公司的内部经营管理和外部环境进行了综合分析。最后,提出WS公司未来经营战略目标和定位,即继续拓展和加强优势产品。并且为了有效地实施公司的经营战略,本文从人才、技术、制度三个方面论证了如何保证企业战略的稳步实施。