随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国已20余年，但是由于物流成本管理包括的内容极广，涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题，目前，我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。另外，从我国物流的现状来看，虽然也有海尔物流等成功例子，但大部分中国企业还存在物流设施落后；物流作业科学技术含量低；物流标准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等诸多问题。与发达国家物流比较，中国物流成本要高得多。美国物流成本占整个运营成本的9%左右，而中国物流成本则占20%。由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。本文从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业物流成本的构成及影响因素，进而对目前我国企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并在此基础上研究了完善和加强企业物流成本管理的思路和方法。因此，论文内容包括以下四个部分。物流成本管理含义；企业物流成本现状研究；完善物流成本管理的思考；现代成本管理方法在物流成本管理中的运用。第一章物流成本管理含义。首先阐述了物流成本管理的含义：主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。企业的物流成本管理实际上是对企业物流进行管理，而成本只是其管理的手段。第二章企业物流成本管理现状研究。针对我国企业物流成本居高不下的现状，分别从财务制度、组织结构、体制、生产运作模式、科<WP=4>学技术水平及管理方式、物流标准化、信息化、物流理念及物流人才等方面进行了分析，找出了制约企业物流成本水平的原因。第三章完善物流成本管理的思考。针对我国企业物流成本居高不下的原因，从综合治理的角度出发，提出了诸如，建立现代企业物流组织结构、构建高效率的物流系统、建立物流信息系统、创新企业物流管理、建立物流子公司、企业物流外包、创新企业成本制度、提高企业物流意识等完善企业物流成本管理的思路和方法。第四章现代成本管理方法在物流成本管理中的运用。论述了作业成本系统和适时制生产系统的成本管理等现代成本方法在企业物流成本管理中的运用。本文的主要贡献是：（1）从研究方法上看，采用了理论分析与典型案例相结合的方法，使研究成果更具有应用性；（2）将现代成本管理方法与物流成本管理相结合，提供了物流成本管理研究的新思路。