EPC总承包模式能够发挥设计的优势,达到投资节省、缩短工期与提高工程质量的目标,在国际工程界上受到很大的欢迎。随着EPC总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC模式工程项目存在着很多的不确定性,本文对国内EPC模式联营体总承包商的风险管理具有现实意义。本文在查阅了大量有关文献的基础工作上,系统分析了影响国内EPC联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC模式联营体总承包商的风险因素,并进行了问卷预调查和信度、效度检验分析。第二,在建立国内EPC模式联营体总承包商风险因素量表以后,利用因子分析的方法分别对四大风险,35个风险因子进行处理分析。第三,通过对问卷数据的处理分析,建立了国内EPC模式联营体总承包商风险评估指标体系,并对指标体系的风险因素提出了控制方法。第四,结合EPC模式联营体工程项目案例,介绍了EPC模式联营体工程项目K的概况,利用前文构建的风险评价指标体系,运用熵权法和TOPSIS法对EPC模式联营体总承包商风险进行了评估分析,得出了风险的排序,并提出了主要风险的应对措施。本文的研究有助于总承包商对国内EPC模式工程项目主要风险的把握和控制,对国内实施EPC模式工程项目总承包商的风险管理工作有一定的参考作用。