现阶段国内公司共享服务模式的应用和发展与国外跨国公司相比有一定的距离，建立财务共享服务中心的管理理念和模式还有待发展。公司重视产品和服务质量，财务共享服务中心需要提供专业的服务来支持公司各个业务单元。为适应市场的激烈竞争，采用流程重新组合的理论和方法，实施管理体制的改革，将财务业务集中到一个共享服务中心作统一处理。通过将一部分程序性的活动信息化或者进行服务外包,积极的引入内部服务的模式以降低运营成本，从而使公司内部的共享服务中心成为真正的业务伙伴，帮助公司创造更多的价值。首先，本文分析共享服务模式的特征和比较此模式与传统服务模式，分类分析奥的斯电梯公司应付账款业务的管理问题和运行现状，归纳得出奥的斯电梯公司应付账款业务财务共享服务中心建立的必要性。其次，分析了影响财务共享服务中心建立和发展的因素，总结得出奥的斯电梯公司整合与优化应付账款业务的可行性。最后，针对财务共享服务中心存在的问题和实施风险进行了有效性分析，通过调查问卷的形式归纳汇总财务共享服务中心的现存问题，针对奥的斯电梯公司财务共享服务模式存在的问题给出了优化改进的建议，总结对比财务共享服务模式优化后的成果。为奥的斯电梯应付账款财务共享服务中心的运营活动提供了有效帮助，更好的服务于公司的各个业务部门。