随着现代工程项目规模的逐渐扩大,结构日趋复杂,原来在机械制造业经济时代延续和累积下来的项目管理方法已经严重跟不上时代的脚步,尤其是在信息化快速发展的今天,更新、完善陈旧的项目管理工具和方法已经成为了跨世纪的热点和项目管理领域的重点关注对象。随着中国加入WTO,项目管理逐渐与国际接轨,19世纪早期就已经在欧洲国家流行的挣值管理技术也逐渐引起了国内研究学者和建筑企业的关注,从最初的质疑态度到如今的广泛运用,挣值管理技术经历了一轮轮的更新和完善,如今的挣值管理技术已经今昔非比。任何事物都有其成长的历史和成熟的轨迹,挣值管理亦如此。传统挣值管理在信息反馈的精确性和有效性以及预测的准确性方面均存在严重的不足,对于偏差预警范围也是凭借着项目管理人员的经验进行估计,缺乏一定的科学性。本文针对传统挣值管理的这些弊端,结合实际案例进行了详细的论证说明,提出了建设性的建议措施。本文在对传统挣值管理的基本原理,评价参数和统计学实质进行了详细的说明,指出其弊端,针对不足提出二级挣值管理和多级挣值管理思想。结合实际案例进行分析说明,对比分析其信息反馈方面的精确性、合理性和项目预测方面的精准性和有效性等优势；通过分解项目成本主要构成,即工程量和工程单价,引入进度虚值OVs和成本虚值OVc,来有效分析项目偏差产生的诱因,不仅在理论上具有一定的研究意义,还在实际项目管理工作中具有现实的指导意义；运用模糊理论对项目偏差预警系统进行了改进和完善,使得项目偏差预警更趋科学、合理,减少项目风险,保障项目顺利进行。